具体而言，乳企所依赖的保守渠道遭到线上平台、仓储会员店及零食量贩渠道冲击。此外，盒马、山姆、胖东来等新兴渠道成长的自营乳品也正在必然程度上挤占保守品牌的市场空间。

　　对于蒙牛将来的并购策略转向，估计，蒙牛将来收购将更沉视财产布局优化，推进保守营业去产能、加速新营业和手艺结构，以“一体两翼”策略加快国际化和功能养分财产成长，自动顺应市场新趋向。

　　张毅指出：“新团队布景多元，正在计谋、营业和财政等板块各具特长，新高管正在各自管辖的营业范围内具有最高职务，无望提拔蒙牛的计谋前瞻性、施行力和跨部分协同效率。”。

　　为缓解压力，蒙牛已启动资产优化。上个月，蒙牛以12亿元出售雅士利旗下新西兰Pokeno工场，该价钱仅为2013年收购价的9。6%。蒙牛称此举是自动优化资产组合的一部门。

　　并购遗留问题也正在持续拖累业绩。为快速补全营业邦畿，蒙牛过去通过本钱运做屡次扩张：2013年收购雅士利补奶粉短板，2019年拿下贝拉米，2021年控股现代牧业强化奶源，还收购圣牧高科、增持，结构海外工场取品牌。

　　正在人事录用发布的统一天，蒙牛还发布了上半年业绩，2025年上半年，公司营收同比下滑6。95%至415。67亿元，取2023年同期比拟，两年间营收规模缩水近百亿元。此中，做为营收 “压舱石” 的液态奶营业，上半年表示持续疲软。数据显示，液态奶营业收入同比削减 11。2% 至 321。92 亿元，液态奶营业也是蒙牛上半年独一下滑的营业板块。

　　复盘新办理团队的布景可见，蒙牛次要股东中粮的影响显著。新班子遍及具有中粮布景，并正在快消行业具有丰硕经验，全体构成互补的办理布局。通知布告显示，沈新文是位“中粮系”老兵，历经贸易、地产、工程、饮料等多条营业线历练，履历集中正在财政范畴。

　　值得一提的是，蒙牛旗下的现代牧业比来也发布了一则人事录用：自9月1日起，赵杰军因小我健康辞去中国非施行董事、董事会及提名、计谋取成长委员会职务，转任爱养牛科技专家参谋；陈易一将接任他的职务。蒙牛官网显示，陈易一于2021年插手蒙牛，为蒙牛副总裁、集团计谋办理担任人。

　　但需要留意的是，当前原奶价钱同比下降，供给仍阶段性过剩，需求苏醒未及预期，供需不均衡挑和仍存，乳成品行业短期内仍面对压力。蒙牛上半年业绩演讲显示，营收同比下滑6。95%，归母净利润下滑16。37%。若何引领蒙牛应对行业周期性挑和、实现业绩企稳回升，将成为新带领班子的首要使命。

　　受行业内部合作压力影响，蒙牛也不得不插手降价行列。其办理层正在业绩会上暗示，5月已对部门常温产物进行降价，估计影响将鄙人半年呈现。价钱调整之下，或进一步挤压利润空间。

　　艾媒征询CEO张毅认为，沈新文的插手，估计将有帮于蒙牛加强成本管控、鞭策海外营业整合、优化财政情况并提拔资金利用效率。

　　具体来看，新班子大都正在食物、配料等相关范畴具备数十年经验：庆立军曾担任中粮可口可乐计谋相关工做，擅长持久规划取资本整合；高飞则正在深耕20余年，2016年起头，高飞担任蒙牛集团副总裁、常温事业部担任人，并成功打制“特仑苏”等明星单品。

　　产物立异方面，次要表现正在SKU的快速扩容。本年以来，蒙牛常温事业部推出72款新品，鲜奶板块上市了15款新品，国际化结构则借体育营销发力，蒙牛连续成为卡塔尔世界杯、2026美加墨世界杯全球赞帮商等。

　　但外行业下行期，这些并购未达预期，反而拖累利润。客岁，受子公司贝拉米商誉及无形资产减值吃亏，以及应占联营公司吃亏影响，蒙牛2024年净利润同比暴跌97。83%。本年上半年，现代牧业净吃亏 9。1 亿元，蒙牛做为联营方承担5。45亿元吃亏，抵消了原奶降价的成本盈利。

　　此外，蒙牛还加大了对B端营业的投入，成立特地事业部“奶立方”，并取百胜中国、霸王茶姬、星巴克等头部品牌合做，供给专业乳品处理方案。不外，乳业B端市场所作也日趋激烈，除伊利、蒙牛、等一线品牌外，君乐宝、飞鹤等企业也纷纷结构该范畴。例如伊利便推出了面向B端的专业品牌“伊利索非蜜斯”。

　　高飞正在业绩会上坦言：“奶业周期比我们预期中更长，也更具挑和性。”这支新带领班子可否率领蒙牛外行业周期中持续成长，仍需时间查验。

　　对此，蒙牛正在财报中给出了明白注释：一方面常温奶消费需求疲软，市场增加动力不脚；另一方面乳成品行业合作加剧，特别常温奶赛道，蒙牛维持市场份额的压力大增。

　　对于上述环境，中国食物财产阐发师朱丹蓬阐发认为，高端乳成品销量下滑；根本白奶市场饱和、人均拥有量高，增加空间无限。更焦点的是产物布局失衡：我国白奶人均消费接近世界平均，仍处1。0阶段，产销错配限制行业成长。虽然国度提拔乳业国标保障质量，但产物布局单一仍是短板，头部企业亟须优化布局以实现可持续增加。

　　乳业专家对《中国运营报》记者暗示，沈新文具有丰硕的履历和深挚的财政专业布景，他正在蒙牛将来的财政办理和计谋规划方面将阐扬环节感化，跟着新办理团队全面到位，蒙牛的办理层决心取办理根本将获得进一步巩固。

　　除蒙牛外，本年以来，人事情动屡次，包罗现代牧业、原生态牧业、西部牧业、澳亚集团、三元食物、李子园等10余家企业。

　　（以下简称“蒙牛”）发布通知布告，正式录用沈新文为公司施行董事、副总裁及首席财政官，接替因届退休春秋而离任的张平。此举标记着蒙牛成功完成焦点财政岗亭的交代。

　　行业全体仍面对较大压力。中国乳成品工业协会理事长刘江毅曾指出，当前窘境一方面源于国表里经济复杂严峻、消费增加乏力；另一方面也取乳品供需布局矛盾相关，呈现液态奶发卖下滑取高端乳品依赖进口并存的场合排场。

　　暗示，蒙牛完整的供应链系统有帮于实现规模效应，降低出产和畅通成本。B端营业的持久盈利虽受国表里奶源价钱影响，但中持久对蒙牛盈利具有支持感化。面临市场所作，蒙牛需持续优化原料成本、产物质量取工艺程度。

　　正在渠道端，蒙牛加快结构新兴渠道。蒙牛方面暗示，建立了“线上彀销商、线下经销商”的发卖模式；并加快开辟针对会员店、零食量贩、立即零售等新兴渠道的定制产物。

　　营业布局失衡同样是环节内因。虽然蒙牛的冰淇淋、奶酪、奶粉三大营业实现增加，但三者合计营收不脚80亿元，不脚液态奶营业体量的四分之一，难以填补焦点板块的缺口。

　　正在看来，行业高层变更反映了三大趋向：一是企业借帮人事调整鞭策计谋取产物布局转型；二是通过办理层更迭引入新的气概取市场策略，以应对新取新挑和；三是借帮人事机制优化内部办理架构，提拔运营效率和施行力。

　　业内概念认为，陈易一同时担任妙可蓝多和的董事，进一步整合财产资本。

　　“一体两翼”计谋于高飞担任总裁后进一步明白：“一体”指聚焦常温、低温、冰品、鲜奶等六大焦点营业，正在巩固液态奶劣势的同时鞭策多元化；“两翼”则结构大健康赛道取国际市场，旨正在打制新的增加引擎。

　　自客岁3月高飞出任总裁，到后续庆立军接任董事长，再到此次沈新文履新，蒙牛正在一年半时间内完成了办理层迭代，构成了以70后为从的青壮派带领团队。

　　材料显示，正在退休之前，张平已正在蒙牛担任财政工做长达11年。跟着新老首席财政官交代完成，蒙牛焦点办理团队已全面焕新：董事长庆立军、总裁高飞以及首席财政官沈新文配合构成新一届带领班子。

　　认为，蒙牛液态奶营业下滑次要受外部要素影响，包罗新兴业态对保守模式的替代以及自有品牌产物的冲击。